今年以來，臺北（華茂）公司深入踐行“六大管理工程”和“三精管理”工作理念，多點發力，推動公司各項管理質效全面升級。

強化黨建引領，凝聚高質量發展合力。圍繞“明勢勇擔當、順勢善作為、借勢解難題”工作主題，以“明將、驍將、謀將”爭創為載體，持續擦亮“點將臺”書記項目黨建品牌，完成11個黨員活動陣地升級。建立“三張清單”形成助企為民“十件實事”，推動黨建與項目建設、市場開拓深度融合。同時將干部作風優化與警示教育深度結合，筑牢思想防線，以過硬作風保障工作落地。

夯實基層管理，鍛造精健組織體系。全面對標梳理，修訂完善《資產出租管理辦法》《采購管理辦法》等制度體系，剛性執行“三重一大”決策制度。大力推行項目部制與班組承包，組建綠化工程、鹽鈣生產、鋼纖維等專業化項目部，實現“應包盡包”。規范“三類用工”管理，健全用工制度體系，累計精簡冗余人員41人，節約成本120余萬元。

規范運營管理，深挖精細增效潛力。聚焦破解十大經營難題，著力推動財務管理提檔升級，強化預算管控與資金統籌，并搭建全方位成本對標體系，緊盯能耗、采購、人工等關鍵節點，推行集中規?；少?，健全合同履約、債務管控等重點領域內控流程。一季度企業運營成本同比下降16.37%，經營質量穩步提升。

優化投資布局，激活精益發展動能。加快推進智慧調度中心落地，搭建“一網統管”智能化管理平臺，以數字化賦能生產運營。依托專業化項目部精準延鏈補鏈，推進鋼纖維、無紡布等新項目落地，加快轉型，截至目前，新興業務營收占比超20%。

完善考核管理，激發全員干事活力。實施分層分類差異化考核，健全薪酬效益聯動機制，激勵資源向一線、關鍵崗位和骨干傾斜，靈活運用超額利潤分享等多元激勵舉措。強化人才培養，定期開展黨務專題培訓，深化校企合作，成立職工業余技校，搭建多元化成長平臺。

從嚴監督管理，筑牢合規安全防線。聚焦招標采購、工程建設、委托加工等關鍵領域，常態化開展風險排查與專項整治，嚴防各類違規問題發生。常態化推進制度“立改廢釋”，健全全鏈條、全流程風險防控體系，層層壓實合規管理、安全生產責任，為公司平穩健康發展保駕護航。

（北 宣）