為全面提升運(yùn)維核心競(jìng)爭(zhēng)力，今年以來，供電公司圍繞隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)訓(xùn)賦能、智慧轉(zhuǎn)型、作業(yè)規(guī)范四個(gè)方向，靶向施策、協(xié)同推進(jìn)，全力打造“能力強(qiáng)、技術(shù)精、管控智、執(zhí)行優(yōu)”的新能源運(yùn)維體系。

一是搭建“理論+實(shí)操”培養(yǎng)體系，筑牢運(yùn)維人才梯隊(duì)根基。學(xué)習(xí)層面，系統(tǒng)梳理光伏、儲(chǔ)能、配電各業(yè)態(tài)核心知識(shí)點(diǎn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材和課程體系；實(shí)操層面，依托青口三峽光伏等現(xiàn)有項(xiàng)目資源，高標(biāo)準(zhǔn)打造專業(yè)化運(yùn)維實(shí)訓(xùn)基地，充分利用項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景和設(shè)備，常態(tài)化開展仿真模擬操作、設(shè)備實(shí)操訓(xùn)練、典型故障應(yīng)急處置演練，讓全員在實(shí)景實(shí)訓(xùn)中練技能、補(bǔ)短板、強(qiáng)本領(lǐng)。

二是建立運(yùn)維技術(shù)知識(shí)庫(kù)，保障核心技術(shù)接續(xù)傳承。統(tǒng)籌公司內(nèi)部資深運(yùn)維骨干、技術(shù)能手組建導(dǎo)師資源庫(kù)，立足崗位實(shí)操、設(shè)備運(yùn)維、故障處置、安全管控等方面，整理資深骨干積累的典型故障案例、應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備運(yùn)維技巧，形成書面化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部技術(shù)文檔，全方位幫助青年員工快速熟悉運(yùn)維流程、掌握核心技能，切實(shí)破解技術(shù)斷層難題。

三是聚焦數(shù)字化賦能升級(jí)，加速智慧運(yùn)維全面落地。堅(jiān)持“試點(diǎn)先行、逐步推廣”策略，在大型集中式場(chǎng)站全面推進(jìn)無人機(jī)巡檢，分布式項(xiàng)目逐步配備便攜式智能巡檢終端，推動(dòng)運(yùn)維作業(yè)從“人巡為主”向“機(jī)巡為主、人巡為輔”轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)故障識(shí)別率提升至95%以上，以數(shù)智化手段壓減人工強(qiáng)度、提升巡檢精度。

四是健全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，壓實(shí)運(yùn)維規(guī)范管理底線。對(duì)照項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，全面梳理現(xiàn)有管理制度和作業(yè)流程，結(jié)合光伏、儲(chǔ)能、配電等不同類型項(xiàng)目的設(shè)備特性、運(yùn)行規(guī)律和運(yùn)維難點(diǎn)，細(xì)化巡檢頻次與路線、維護(hù)周期與內(nèi)容、故障處置流程與時(shí)效、安全管控措施與規(guī)范、應(yīng)急響應(yīng)程序與職責(zé)分工等各環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保每項(xiàng)操作有依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、保障設(shè)備穩(wěn)定、提升運(yùn)維質(zhì)效，持續(xù)擦亮公司專業(yè)化運(yùn)維品牌，提升新能源業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（鄭皓）