進入下半年，徐圩投資公司緊緊圍繞年度經營目標，強化“三精管理”，聚力主業提質、資產賦能、管理增效、風險防控“四大驅動力”，以穩健的“半年紅”發展態勢，奮力攻堅“全年紅”。

聚焦主責主業，積蓄發展新勢能。立足“現代園區環境綜合服務商”發展定位，持續夯實主業根基、擦亮服務品牌。通過補齊資質短板、建強專業隊伍、推進作業裝備機械化智能化升級，全方位提升作業效率與服務品質。深化與新區政企對接，穩步推進市政大合同落地簽約。聚焦228國道改造、海濱大道維修、園區綠化提檔升級等重點工程，全力拓展增量業務，穩固經營基本盤。

盤活存量資源，拓展業務新空間。深挖存量資產價值，順利盤活悅升公司閑置臨時辦公用房。債權清收專班緊盯目標、壓實回款責任，細化清收臺賬，強化督導調度，全力推動應收資金回收。主動對接新區拓展市政維修及園區綠化業務。精準攻堅市場，承接洋井石化綠化養護長期項目。加快大漁塘地塊確權辦證進度，謀劃“海上養殖+光伏開發”融合新模式，充分釋放土地、海域資源潛能，不斷拓寬企業營收增收渠道。

深耕精細治理，激活內生新動力。強化預算剛性管控，依托智慧環衛管理平臺，實現作業監管、物資調度、成本管控、應急響應全流程數字化賦能。持續優化人員與裝備結構，精簡非全日制及后勤輔助崗位，推進作業裝備集約化、智能化升級。力爭人工、能耗、維修三項核心成本同比下降5%，非生產性支出較年度預算壓縮10%，以精細化管控推動提質增效。

筑牢風控體系，把穩前行方向盤。嚴格落實市國資委“基礎管理規范年”部署，緊盯物資采購、工程管理、合同履約等關鍵環節，完善相關管理制度，實現業務全流程合規管控。深耕安全生產“六化”建設，常態化開展安全專項培訓、星級班組創建，強化一線作業、特種作業人員實操實訓，全面提升隱患排查、風險識別與應急處置能力，以嚴實風控體系為企業高質量發展保駕護航。（徐宣）