2025年，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，日曬制鹽公司狠抓管理夯基礎(chǔ)、銳意改革破瓶頸、協(xié)同合力促發(fā)展，攻堅(jiān)克難刷新產(chǎn)銷紀(jì)錄，以實(shí)績(jī)彰顯專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)勁動(dòng)能。

狠抓管理“強(qiáng)根基”，生產(chǎn)效能再提升。穩(wěn)定高效的生產(chǎn)組織是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量突破的前提。該公司以“生產(chǎn)組織到位、設(shè)備維護(hù)到位、應(yīng)急措施及時(shí)”為核心要求，優(yōu)化原鹽生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理，為產(chǎn)能釋放筑牢根基。聚焦原鹽生產(chǎn)，優(yōu)化塑池結(jié)晶管理，強(qiáng)抓“三雨”操作；優(yōu)化“8+2”用工機(jī)制，利用副廩基、溝道、下馬格等窮制鹵，挖掘制鹵潛力；以勞模創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)破碴、活碴、灘地整平等機(jī)械化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)鹽52萬噸，扒鹽29.6萬噸，接收鹵水220萬立方。同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)“補(bǔ)欠賬”，有效提升了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

改革創(chuàng)新“破瓶頸”，提質(zhì)增效顯威力。科“鹽”創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)專業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。立足生產(chǎn)實(shí)際，積極探索技術(shù)改造和工藝優(yōu)化路徑，以技術(shù)創(chuàng)新破解生產(chǎn)瓶頸，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。針對(duì)生產(chǎn)過程中的效率痛點(diǎn)，精準(zhǔn)施策推進(jìn)技術(shù)改造，通過聚焦鹽質(zhì)適配性優(yōu)化，提前開展精細(xì)謀劃，優(yōu)化鹽質(zhì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步釋放生產(chǎn)潛力；革新鈣液除硫工藝，全面提升鹽產(chǎn)品質(zhì)量，氯化鈉含量保持在96%以上，硫酸根含量保持在0.3%以下。完善池堰修整器的應(yīng)用功能、加快鹽業(yè)機(jī)械的智能化研發(fā)，從強(qiáng)化降本增效推進(jìn)到技術(shù)創(chuàng)新要效益，大幅提升了生產(chǎn)連續(xù)性。

攜手共進(jìn)“聚合力”，上下聯(lián)動(dòng)促發(fā)展。獨(dú)木不成林，眾志可成城。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與供鹵方建立起緊密的溝通協(xié)作機(jī)制，同時(shí)形成原鹽銷售“產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、供需匹配”的良好格局。積極主動(dòng)地與供鹵方進(jìn)行溝通交流，嚴(yán)控原鹽生產(chǎn)成本；征集一線職工合理化建議，并制定“廢改立”清單調(diào)整工作機(jī)制；通過生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)緊密相連、相互配合，精準(zhǔn)匹配供應(yīng)與需求的吻合度，密切關(guān)注原鹽行業(yè)動(dòng)態(tài)，深入了解原鹽銷售市場(chǎng)最新行情，精準(zhǔn)研判價(jià)格動(dòng)向和趨勢(shì)，抓住有利時(shí)機(jī)搶市場(chǎng)，在原鹽市場(chǎng)極端低迷的情況下，銷鹽50萬噸，順利完成全年銷售任務(wù)。（西宣）