今年以來，宵洋物流公司強(qiáng)化黨群協(xié)同發(fā)力，以“黨建+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動模式深耕碼頭作業(yè)全流程優(yōu)化，緊扣“聚人心、提效能、拓市場”核心導(dǎo)向，組織開展主題系列實(shí)踐活動，以暖心舉措凝聚班組力量，以創(chuàng)新手段激發(fā)運(yùn)營活力，以精準(zhǔn)對接拓展業(yè)務(wù)版圖，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。

聚人心，是企業(yè)發(fā)展的根與魂。該公司始終以職工需求實(shí)際，把“辦實(shí)事、暖人心”落到實(shí)處。扎實(shí)推進(jìn)碼頭活動陣地升級改造，優(yōu)化燃?xì)狻⒐艿馈⒊潆姌兜?/span>配套設(shè)施；高溫天氣，防暑降溫物資，降溫背心，防噪音耳塞等勞保用品及時發(fā)放到位，值班制度也根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，全方位守護(hù)職工健康。在職工遇到困難時，該公司更是第一時間伸出援手：通過班組推薦，入戶走訪完成困難職工摸底排查，為患病，遭遇家庭變故的職工建立“一對一”幫扶檔案，讓職工的幸福感轉(zhuǎn)化為工作源動力，班組凝聚力顯著提升。

提效能，是降本增效的核心抓手。面對物流行業(yè)發(fā)展形勢，該公司以制度優(yōu)化和數(shù)智升級雙管齊下。結(jié)合“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動部署，在內(nèi)部管理上，建立科學(xué)的績效計(jì)件與工資掛鉤機(jī)制，讓職工收入與碼頭效益同步增長，有效激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，在安全管理方面，加強(qiáng)和完善安全制度，改進(jìn)起重機(jī)吊鉤保險裝置，降低貨物滑落風(fēng)險與包裝破損率；引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)，聯(lián)合安監(jiān)部門排查整改隱患，筑牢“零事故”安全防線。

拓市場，是錨定新賽道的新引擎。以黨建引領(lǐng)，深耕存量客戶，組建業(yè)務(wù)小組，針對重點(diǎn)企業(yè)需求，優(yōu)化水陸聯(lián)運(yùn)方案，通過壓縮中轉(zhuǎn)時長，提升倉儲服務(wù)，深化與連云港堿廠、盛虹石化協(xié)同合作，積極拓展平臺宣傳，推進(jìn)噸袋、鋼材業(yè)務(wù)量拓展提升，深挖閑置資源潛力，將海岸線場地對外租賃，與江蘇牧運(yùn)供應(yīng)鏈公司成功簽約資產(chǎn)資源租賃，目前，已實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效15萬元。

下一步，宵洋物流公司將持續(xù)以“聚人心、提效能、拓市場”為指引，不斷探索新路徑，新方法，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工銳意進(jìn)取，奮勇爭先，共同書寫宵洋物流高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。（宵洋 胡秀同）