今年以來，新河制鹽分公司緊扣提質(zhì)增效工作主線，創(chuàng)新運(yùn)用“加減乘除”工作法，在生產(chǎn)提效、成本管控、技術(shù)革新、安全治理上精準(zhǔn)發(fā)力，以精細(xì)化管理賦能生產(chǎn)經(jīng)營，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

做好“加法”，深耕產(chǎn)能潛力，聚力提質(zhì)增產(chǎn)。該公司錨定穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)目標(biāo)，依托年度鹵水普查詳實(shí)數(shù)據(jù)，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)排布生產(chǎn)方案。生產(chǎn)全過程嚴(yán)格落實(shí)“三雨操作”規(guī)范，抓實(shí)結(jié)晶管控與除硫核心工藝，積極推廣粉鹽化鹵等實(shí)用技術(shù)。充分盤活下馬格、副廩基等閑置區(qū)域，最大化利用灘場資源，不斷提升鹵水利用率，有效降低噸鹽鹵耗、提高單位面積產(chǎn)量。同時優(yōu)化各環(huán)節(jié)作業(yè)流程，實(shí)行進(jìn)度倒逼機(jī)制，提速春扒作業(yè)節(jié)奏，保障原鹽產(chǎn)銷有序銜接，持續(xù)釋放生產(chǎn)潛能。

做好“減法”，嚴(yán)控成本支出，深挖節(jié)支空間。堅(jiān)持全員、全過程降本增效，建立“交舊領(lǐng)新、配件鑒定、閉環(huán)管控”物資管理模式，從源頭規(guī)范物料領(lǐng)用，杜絕資源浪費(fèi)。針對各類重點(diǎn)生產(chǎn)物資建立消耗臺賬，實(shí)行動態(tài)監(jiān)管、量化考核，精準(zhǔn)把控物資損耗。大力推行修舊利廢工作，秉持“能修則修、能用則用”原則，對廢舊設(shè)備、零部件進(jìn)行修復(fù)再利用，讓閑置物資重新發(fā)揮價值，實(shí)現(xiàn)降本與增效雙向發(fā)力。

做好“乘法”，加速技術(shù)革新，放大創(chuàng)新效能。堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，依托祝星星勞模創(chuàng)新工作室，鼓勵職工立足崗位開展“小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”，推動創(chuàng)新成果落地轉(zhuǎn)化。快速解繩器、便捷式快速扳手等一批實(shí)用技改工具廣泛投入使用，不僅顯著提升作業(yè)效率、縮短工時，還有效降低一線職工勞動強(qiáng)度，減少現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險。一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新舉措疊加發(fā)力，讓技術(shù)紅利充分釋放，為生產(chǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁活力。

做好“除法”，清除安全隱患，夯實(shí)發(fā)展底線。始終堅(jiān)守“安全是最大效益”理念，嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場、班組、崗位” 三級安全管理體系。安全管理人員常態(tài)化開展巡回檢查，細(xì)致排查揪出苗頭性、隱蔽性風(fēng)險，從嚴(yán)整治各類違章行為。健全全覆蓋巡檢機(jī)制，以剛性考核壓實(shí)各級安全責(zé)任，全方位排查、清零安全隱患，全力實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患”管理目標(biāo)，為企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)安全屏障。

下一步，新河制鹽分公司將持續(xù)用好“加減乘除”工作法，不斷補(bǔ)齊管理短板、放大發(fā)展優(yōu)勢，以實(shí)干實(shí)效推動各項(xiàng)工作再上新臺階，助力企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。（新河制鹽 韓奇）