當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)預(yù)期偏弱，企業(yè)發(fā)展承壓。對(duì)我們青口投資公司而言，同樣面臨著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效難，“漁光互補(bǔ)”等新項(xiàng)目投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)，以及成本管控、市場(chǎng)開拓等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。在這樣復(fù)雜的形勢(shì)下，讀完《置身事內(nèi)》，我覺得清醒、務(wù)實(shí)、有力量。

這本書讓我深刻認(rèn)識(shí)到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從來不是一帆風(fēng)順，每一步突破都離不開政府、企業(yè)和基層干部群眾的共同參與、主動(dòng)作為。書中反復(fù)強(qiáng)調(diào)“置身事內(nèi)”，就是告訴我們：我們不是旁觀者，而是局中人、建設(shè)者、責(zé)任人。對(duì)青口公司來說，我們身處農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、新能源發(fā)展、米業(yè)銷售、服務(wù)保障的一線，每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、每一次服務(wù)保障、每一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)，都直接關(guān)系公司的生存與發(fā)展。

結(jié)合公司實(shí)際，我有三點(diǎn)深刻感受：

一是越是經(jīng)濟(jì)下行，越要穩(wěn)住基本盤、做實(shí)主業(yè)。公司立足鹽田土地資源，深耕稻麥種植、海水養(yǎng)殖，打造“鹽田玉”品牌，推進(jìn)漁光互補(bǔ)項(xiàng)目，這些都是立足實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的務(wù)實(shí)之舉。作為基層員工，我們要立足崗位，把種植養(yǎng)殖、后勤保障、安全生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)，穩(wěn)住生產(chǎn)、穩(wěn)住人心、穩(wěn)住隊(duì)伍，這就是我們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的底氣。

二是越是挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，越要精打細(xì)算、降本增效。書中講政府投融資要講效益、講可持續(xù)，這對(duì)我們企業(yè)同樣適用。面對(duì)資金壓力、成本上漲，我們要樹立“過緊日子”思想，在物資采購(gòu)、能耗管控、項(xiàng)目運(yùn)維上精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，提高資源利用效率，把每一分錢都用在刀刃上，為公司減負(fù)增效。

三是越是發(fā)展困難，越要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。經(jīng)濟(jì)寒冬里，沒有“躺平”的資本，只有“實(shí)干”的出路。面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目推進(jìn)、服務(wù)提升中的難題，我們不能等、不能靠，要主動(dòng)靠前、迎難而上，把個(gè)人工作融入公司發(fā)展大局，心往一處想、勁往一處使，在平凡崗位上貢獻(xiàn)力量。

讀完這本書，我更加堅(jiān)定：困難面前，沒有旁觀者，只有參與者；沒有局外人，只有責(zé)任人。今后，我將把“置身事內(nèi)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”的精神融入日常工作，立足崗位、腳踏實(shí)地，與公司同呼吸、共命運(yùn)，以務(wù)實(shí)作風(fēng)和扎實(shí)行動(dòng)，為青口投資公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。