二季度以來(lái)，臺(tái)北（華茂）公司緊扣“聚共識(shí)、破難題、提質(zhì)效、超半程”工作主題，以競(jìng)技比拼為抓手、以攻堅(jiān)實(shí)干為導(dǎo)向，全面掀起大干快上、攻堅(jiān)奮進(jìn)的濃厚氛圍，勢(shì)保時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

錨定經(jīng)營(yíng)賽道，打響攻堅(jiān)突破主動(dòng)戰(zhàn)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，靶向攻堅(jiān)發(fā)展堵點(diǎn)，全面啟動(dòng)“工程接單突破賽、翔立轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)賽、零星土地挖潛賽”等十大難題攻堅(jiān)專項(xiàng)賽。聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓、資產(chǎn)盤活、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、土地挖潛等十大經(jīng)營(yíng)短板，建立問(wèn)題、任務(wù)、責(zé)任三張清單，實(shí)行臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、銷號(hào)式落實(shí)。逐條細(xì)化攻堅(jiān)舉措、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)層級(jí)責(zé)任，全員下沉跑市場(chǎng)、拓信息、盤資產(chǎn)、促轉(zhuǎn)型，全力打通經(jīng)營(yíng)堵點(diǎn)、補(bǔ)齊發(fā)展弱項(xiàng)，確保二季度各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)落地見(jiàn)效、抓實(shí)抓細(xì)。

深化結(jié)對(duì)比拼，打好比學(xué)趕超奮進(jìn)戰(zhàn)。扎實(shí)開(kāi)展“大干二季度、沖刺超半程”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入推進(jìn)“三比三創(chuàng)”結(jié)對(duì)比拼。以單位結(jié)對(duì)為載體，聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)相近經(jīng)營(yíng)單位橫向比拼營(yíng)收進(jìn)度、互學(xué)先進(jìn)管理模式、共研破解發(fā)展瓶頸，形成互幫互促、同向發(fā)力的發(fā)展格局；以支部結(jié)對(duì)為紐帶，依托黨建聯(lián)建平臺(tái)，常態(tài)化開(kāi)展“黨建+”主題黨日，通過(guò)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)同疏通經(jīng)營(yíng)堵點(diǎn)、破解發(fā)展難題；以班組結(jié)對(duì)為抓手，圍繞生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)三大核心指標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先，常態(tài)化評(píng)選流動(dòng)紅旗班組，以基層結(jié)對(duì)比拼營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍。

厚植管理內(nèi)功，打贏提質(zhì)增效持久戰(zhàn)。堅(jiān)持精益求精。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)端，深化“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)全員立足崗位開(kāi)展技術(shù)革新與合理化建議征集，將“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為降本增效的“金鑰匙”；在風(fēng)險(xiǎn)防控端，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束與資金集中管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，從嚴(yán)從細(xì)壓降運(yùn)營(yíng)成本；在考核激勵(lì)端，充分發(fā)揮指揮棒作用，全面做實(shí)落地班組承包管理機(jī)制，將攻堅(jiān)實(shí)績(jī)與薪酬分配緊密掛鉤，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，以硬核舉措確保“雙過(guò)半”目標(biāo)圓滿達(dá)成。

（北宣）