7月24日上午，臺(tái)北（華茂）公司二屆七次職代會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)議在環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園五樓會(huì)議室召開，會(huì)議總結(jié)2026年上半年工作，分析研判形勢(shì)，部署下階段工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位黨政工負(fù)責(zé)人、受表彰人員代表、機(jī)關(guān)主辦以上管理人員列席會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、工會(huì)主席劉殿龍主持。

會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理王踴作工作報(bào)告，全面總結(jié)階段性經(jīng)營發(fā)展、項(xiàng)目攻堅(jiān)、內(nèi)部管理、提質(zhì)增效等工作成果，客觀分析當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢(shì)機(jī)遇和短板不足，并圍繞年度目標(biāo)，明確下一階段重點(diǎn)工作思路和推進(jìn)舉措。

會(huì)議嚴(yán)格按照程序?qū)徸h并通過《臺(tái)北（華茂）公司2026年薪酬分配補(bǔ)充方案》。裕達(dá)分公司、存量資產(chǎn)優(yōu)化項(xiàng)目部、外拓工程辦公室簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任、細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、明確攻堅(jiān)方向，以責(zé)任層層壓實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地落細(xì)、見行見效。

公司紀(jì)委書記朱兵宣讀了“大干二季度、沖刺超半程”勞動(dòng)競(jìng)賽表彰決定，表彰了二季度勞動(dòng)競(jìng)賽營銷貢獻(xiàn)先鋒單位、難題攻堅(jiān)先進(jìn)集體、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效示范班組及先進(jìn)個(gè)人。美多利、上元、大浦、環(huán)衛(wèi)4家分公司作表態(tài)發(fā)言。

公司黨委書記、董事長王德志在講話中指出，智能化破瓶頸，以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”深挖降本增效潛力；項(xiàng)目化盤資產(chǎn)，以“招商攻堅(jiān)”激活存量資源價(jià)值；考核化激活力，以“薪酬差異化”打破平均主義；精準(zhǔn)化解難題，以“清單銷號(hào)”理順經(jīng)營脈絡(luò);制度化正風(fēng)氣，以“黨風(fēng)廉政”鍛造實(shí)干過硬隊(duì)伍。

（北宣）