今年以來，臺北（華茂）公司聚焦“提素質、激活力、蓄后勁”，通過精準化培育、差異化考核、實戰(zhàn)化練兵，全鏈條加強職工隊伍建設，著力打造一支堪當重任的“實干尖兵”，為企業(yè)深化改革和高質量發(fā)展提供堅強的人才支撐和智力保障。

聚焦“提素質”，在精準培育上出實招。緊扣集團“一核三極”經營格局與“三新一大”產業(yè)布局，公司深耕“點將臺”黨建品牌，大力實施“三將”培育工程，分類選拔和培養(yǎng)“識途明將”“奔騰驍將”“智慧謀將”。堅持“一線育人”導向，深化“導師帶徒”工作機制，今年累計結對20對；深化產教融合，聯合江蘇農林職業(yè)技術學院風景園林學院共建職工業(yè)余實訓基地，將綠化管養(yǎng)、環(huán)衛(wèi)保潔、市政維修等基層崗位作為青年職工成長的“主課堂”，確保人才供應鏈與產業(yè)鏈需求高度契合。

聚焦“激活力”，在機制創(chuàng)新上求突破。打破論資排輩的傳統觀念，全面推行任期制契約化管理，構建管理、技術“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系，讓各類人才各得其所。落實改革舉措，按期足額兌現2025年度承包專項獎勵，持續(xù)推行“模擬承包+項目部制”改革，鼓勵青年職工“揭榜掛帥”，主動認領經營指標，變“要我干”為“我要干”。同時，樹牢“優(yōu)勝劣汰”風向標，設置崗位勝任力紅黃線預警機制，剛性執(zhí)行定崗定編，堅決暢通“能上能下、能進能出”的渠道，有效激發(fā)了隊伍的內生動力和干事熱情。

聚焦“蓄后勁”，在實戰(zhàn)練兵中見成效。堅持“以賽促學、以練強技”，將勞動競賽貫穿全年，圍繞核心業(yè)務開展“理論大學習、技能大練兵、素質大提升”活動。今年以來，累計舉辦各類技能培訓14場次，覆蓋職工220余人次，形成了“培訓－比武－認定”的閉環(huán)培養(yǎng)路徑。通過實戰(zhàn)磨礪，成功挖掘并選樹了2025年度星級員工32人，形成以省技術能手薛興華、市“五一勞動獎章”獲得者李江兵、市五一創(chuàng)新能手李林等先進典型為標桿，構建以“臺北工匠”為引領的高技能人才矩陣。

（北宣）