自臺北（華茂）公司二屆七次職代會召開以來，大浦分公司黨支部緊扣公司扭虧脫困總體部署，以“抓落實、提質效、保目標”為主線，聚焦思想引領、管理提級、降本增效、安全護航四個維度精準施策、實干攻堅，切實把會議部署轉化為扭虧實效，全力助力公司打贏脫困攻堅戰。

錨定“四勢”聚共識，思想引領鼓干勁。黨支部第一時間傳達貫徹公司各項會議精神，分層分類召開專題研討班，全面掀起“明勢勇擔當、順勢善作為、借勢解難題、聚勢保扭虧”解放思想大討論熱潮，做到學習傳達全覆蓋、研討交流有深度、落地成效可檢驗，切實把全體職工的思想和行動統一到扭虧脫困核心目標上來。持續強化宣傳引導，通過懸掛主題條幅、征集“四勢”感悟體會、選樹崗位先進典型等方式，著力營造“人人講扭虧、個個擔責任”的濃厚氛圍。同時緊扣綠化養護主業與崗位實際，精準開展專項技能培訓與師徒結對幫帶，推動理論學習與實操演練深度融合，全面提升職工業務素養與實操能力，充分激發隊伍創新創造活力，為扭虧攻堅注入內生動力。

深化管理補短板，提質拓收增動能。以機制創新為抓手，持續深化管理提質，全力補短板、強弱項、提效能。深化班組承包運營機制，明確五個綠化承包班組作業標準與考核清單，充分調動一線職工主動性，提升班組凝聚力與戰斗力。深化內部協同聯動，主動對接兄弟單位綠化、保潔、車隊資源，有效補足大浦片區養護面積大、作業人員不足的短板，合力提升片區整體養護質量。嚴格踐行“一線工作法”，所有管理人員劃分責任片區，下沉班組、扎根現場解決實際問題。堅持向內挖潛與向外拓收并重，主動對接開發區住建局及新海連市政綠化項目，深挖潛在業務增量，同時緊盯往年工程審定回款，全力提升營收效益。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，依托“黨員先鋒崗”“黨員責任區”“三將爭創”“好人幫突擊隊”等載體，激勵黨員干部沖鋒在前、實干在先，以示范引領帶動整體工作提質升級。

精打細算控成本，精準施策挖潛力。牢固樹立“過緊日子、過苦日子”思想，堅持一切成本皆可降，把每一分資金都用在刀刃上，多維度深挖降本潛力。嚴格落實公司《外用工管理辦法》，全流程規范用工審批，嚴控外用工總量，強化日常動態監管，持續壓降綜合用工成本。加快推進“機器換人”與綠色作業升級，以新能源綠籬修剪車替代人工模紋修剪，減少人工出勤頻次；以新能源電動綠籬機、割灌機、手鋸替換原有燃油機械，在實現環保作業的同時，有效壓降油料消耗成本。全面推廣成熟化學除草工藝，針對重點路段、關鍵區域精準制定施藥方案，科學施策、按需作業，大幅減少人工除草工作量，進一步壓縮外用工使用規模，實現降本與提效雙向推進。

嚴守底線強管控，安全護航促發展。大浦分公司黨支部始終把安全生產擺在首要位置，牢固樹立“安全就是生命、安全就是效益”理念，狠抓上下班交通安全與作業現場安全管理，嚴格落實“巡查必查安全、周一必開安全會、管理人員必下沉講安全”三項工作機制，常態化開展安全宣傳教育，切實增強全員安全意識，對“三違”行為堅持零容忍、不包庇，堅決守住安全生產底線。以考核倒逼責任落實，加大全維度督查問責力度，對工作進度、養護質量、制度執行等情況開展常態化督導檢查，把考核結果直接落實到人，與評先評優、績效分配剛性掛鉤。同步深入開展班組勞動競賽，以賽促干、以賽提效，高標準打造片區樣板路段，全力降低新海連市政項目扣款率，持續擦亮公司綠化養護服務品牌。

下一步，大浦分公司黨支部將繼續緊盯扭虧脫困目標不松勁，以更加務實的舉措、更加嚴實的作風、更加飽滿的干勁，持續補短板、挖潛力、提效能，全力以赴確保年度各項目標任務落地見效，為公司高質量發展貢獻堅實力量。

（大浦分公司）

撰稿：房金鶴

單位負責人：范曉寶

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲