思想破冰引領(lǐng)行動突圍，共識凝聚驅(qū)動發(fā)展前行。為深入推進(jìn)“明勢勇?lián)?dāng) 順勢善作為 借勢解難題”大討論走深走實，切實把思想碰撞轉(zhuǎn)化為作風(fēng)建設(shè)實效、賽道拓展動能、“開門紅”沖刺實績，美多利公司以“作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)保障、賽道拓展謀發(fā)展、開門紅攻堅贏主動”為核心，全員參與、分層推進(jìn)、務(wù)求實效，推動大討論從“理論研討”向“實踐落地”轉(zhuǎn)變，從“思想共識”向“發(fā)展成果”轉(zhuǎn)化。這場思想盛宴帶來的深刻變革，也見證著各項成果在企業(yè)發(fā)展的各條戰(zhàn)線落地生根、開花結(jié)果。
明勢求變，精準(zhǔn)研判定坐標(biāo)，凝聚發(fā)展新共識。明勢是前行的前提，唯有認(rèn)清形勢、把握趨勢、彰顯優(yōu)勢，才能在發(fā)展浪潮中不偏航、不缺位。大討論開展以來，公司打破層級壁壘，通過全員研討、分層調(diào)研、專題沙龍論壇等多種形式，組織全體員工深入剖析行業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場競爭態(tài)勢和企業(yè)經(jīng)營實際，形成了清晰的“三勢”研判成果，讓每一位員工都看清現(xiàn)狀、找準(zhǔn)定位、凝聚底氣。從行業(yè)形勢看，清醒認(rèn)識到無紡布項目正處于發(fā)展黃金期與關(guān)鍵期，園區(qū)轉(zhuǎn)型升級帶來新機(jī)遇，但同時面臨頭部企業(yè)擠壓、原材料波動、客戶需求升級等多重挑戰(zhàn)，危機(jī)意識與奮進(jìn)姿態(tài)在全員心中深深扎根；從行業(yè)趨勢看，我們精準(zhǔn)把握無紡布訂單多元化、園區(qū)生產(chǎn)服務(wù)升級、領(lǐng)域發(fā)展多元化三大方向，明確“一核兩翼”賽道定位，推動公司從傳統(tǒng)制造向“智能制造+增值服務(wù)”轉(zhuǎn)型，讓“公司往哪里走、自己該干什么”成為全員共識；從企業(yè)優(yōu)勢看，我們深挖技術(shù)、品牌、團(tuán)隊、機(jī)制四大核心優(yōu)勢，引導(dǎo)全體員工將個人成長融入企業(yè)發(fā)展，讓“三勢”研判的過程，成為凝聚人心、激發(fā)干勁的過程，為后續(xù)各項工作開展筑牢思想根基。
順勢強(qiáng)鏈，錨定賽道謀突破，激活發(fā)展新動能。順勢是發(fā)展的智慧，唯有緊跟趨勢、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、實干篤行，才能借勢發(fā)力、搶占先機(jī)。依托“三勢”研判成果，公司以紅鏈賦能為抓手，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，明確了“三大重點任務(wù)”，推動大討論成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實效。成立清欠攻堅小組，精準(zhǔn)發(fā)力攻堅欠款追繳，成功收回創(chuàng)輝公司欠款，徹底解決遺留性問題。在新賽道布局上，緊扣行業(yè)多元化趨勢，立足技術(shù)優(yōu)勢，布局新能源儲能配套、AI服務(wù)平臺兩大新賽道，建立部門協(xié)同、資源協(xié)同、客戶協(xié)同機(jī)制，優(yōu)先保障人力、資金投入，避免“各自為戰(zhàn)”，確保賽道拓展有序推進(jìn)。以紅鏈為紐帶，成立黨員攻堅小組，在訂單拓展、項目攻堅一線設(shè)立黨員責(zé)任崗，引導(dǎo)黨員帶頭沖鋒，讓黨建鏈激活產(chǎn)業(yè)鏈、串起責(zé)任鏈，切實把紅鏈優(yōu)勢、團(tuán)隊優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
借勢破題，實干擔(dān)當(dāng)贏開局，彰顯發(fā)展新成效。借勢是破局的關(guān)鍵，唯有善借外力、巧借大勢、破解難題，才能推動各項工作提質(zhì)增效、實現(xiàn)開門紅。以三勢大討論為契機(jī)，借政策東風(fēng)、借專家智慧、借團(tuán)隊合力，聚焦作風(fēng)建設(shè)、廠房清收清欠、開門紅攻堅等重點工作，精準(zhǔn)破題、務(wù)求實效。在作風(fēng)建設(shè)上，以大討論為抓手，查擺整改工作中存在的推諉扯皮、效率不高、落實不力等問題，建立問題整改臺賬，實行銷號管理，全員作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，實干擔(dān)當(dāng)氛圍日益濃厚；在廠房清收清欠上，借大討論解放思想的“東風(fēng)”，借紅鏈聯(lián)動的“合力”，黨員帶頭對接相關(guān)部門、梳理欠款臺賬、優(yōu)化協(xié)商方案，有效盤活閑置資產(chǎn)、回籠資金，破解企業(yè)資金瓶頸；在開門紅攻堅上，全體員工凝心聚力、奮勇爭先，緊扣一季度2000萬經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，深耕無紡布生產(chǎn)與訂單拓展，線上搭建推廣平臺、線下開展分組攻堅，推動訂單量質(zhì)齊升，目前各項任務(wù)有序推進(jìn)，實現(xiàn)了開局穩(wěn)、起步快的良好態(tài)勢。
紅鏈賦能強(qiáng)根基，三勢領(lǐng)航啟新程。“三勢”大討論，不僅是一次深刻的思想洗禮，更是一場全面的實踐攻堅，凝聚了共識、明確了方向、破解了難題、彰顯了成效。公司將繼續(xù)深化對“明勢、順勢、借勢”的理解與踐行，立足崗位、實干篤行，把大討論成果轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的實際行動。持續(xù)以紅鏈賦能為抓手，深化三勢大討論成果，緊盯賽道拓展目標(biāo)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)保障，以更堅定的信念、更務(wù)實的作風(fēng)、更有力的舉措，投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實踐，助力公司打贏“開門紅”攻堅硬仗，推動各項事業(yè)再上新臺階，以實干擔(dān)當(dāng)書寫美多利發(fā)展新篇章。
（美多利公司）
撰稿：王藝璇
單位負(fù)責(zé)人：葛睿
校對：宋思雯
責(zé)任編輯：孫小玲