日前，徐圩投資公司工會組織召開職工合理化建議評審會，對三季度以來征集篩選的17條職工合理化建議進行集中評審，推動職工合理化建議“征集—篩選—評審—落地—激勵”全流程閉環(huán)管理，促進合理化建議成果轉(zhuǎn)化。

三季度以來，公司各單位、各部門積極動員廣大職工圍繞管理創(chuàng)新、成本控制、質(zhì)量提升、安全管控及文化建設(shè)等方面，緊貼公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的矛盾問題建言獻策，先后針對綠化保潔員工夏季戶外作業(yè)保障不足、綠化廢棄垃圾無利用、水電成本浪費嚴重、機械作業(yè)安全防范風險及專業(yè)化人才激勵短板等具體問題，分類別提出改進建議31條。在評審現(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)小組通過現(xiàn)場視頻展現(xiàn)，依次對每一條建議進行集中分析研究，在篩選淘汰不合理或無操作性的建議上形成共識，并對合理可操作性的建議進行反復(fù)對比評優(yōu)，最終在優(yōu)秀合理化建議的認定上達成共識。

今年以來，該公司工會堅持以增強職工參與民主管理的主人翁意識，體現(xiàn)職工責任感、成就感為切入點，采取“一季度一征集一評選”形式，推動職工合理化建議征集活動常態(tài)化、制度化開展。公司工會負責對職工報送的合理化建議進行初步統(tǒng)計、遴選，并由公司職工合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組進行集中評審，及時把評審出來的優(yōu)秀合理化建議反饋到相關(guān)單位、部門進一步分析研究，制定落實措施，形成方案提交公司黨政聯(lián)席會議研究同意后實施，兌現(xiàn)專項獎勵，做好跟蹤反饋，激勵職工積極以合理化建議的“小切口”化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的“大問題”，為企業(yè)深化“三精管理”，提升發(fā)展競爭力注入新動能。（茆 瑩）