今年以來，新河制鹽分公司緊扣提質增效核心主線，同步深化組織精健化、管理精細化、經營精益化“三化”建設，與“加減乘除”工作法協同發力，從生產管控、科創賦能、現場治理多維突破，以系統管理舉措深挖生產潛力、壓縮運營成本、釋放創新動能、守牢安全底線，全方位激活企業內生發展動力，奮力推動鹽業生產經營提質增效。

深耕管理精益化，精打細算穩產降耗。該分公司錨定穩產優產目標，以“三精管理”為抓手細化全流程管控，落地《班組承包責任制》，構建“一穩兩增”量化考核體系，將產量、單耗、質量指標分解至各班組、各灘池。生產端嚴守標準化作業規范，最大化利用自然蒸發量，嚴控雨水淌化損耗，全域整治灘場跑冒滴漏；深耕“窮制鹵”工藝，抓實淋板水回收復用，盤活灘場鹵水存量，穩定原鹽氯化鈉含量96%以上，夯實原鹽穩產硬件基礎。

聚力組織精健化，強基提能鍛造隊伍。以標準化灘場文明建設為載體，持續夯實基層班組作戰能力。依托年度勞動競賽搭建成長平臺，常態化開展技能比武、導師帶徒、班組結對幫扶；聚焦青工實操短板，開設“三雨”操作專項現場實訓，補齊一線人員工藝操作短板。針對池堰損毀等生產痛點組建專項打堰隊伍，定點幫扶薄弱班組完成池堰搶修加固，統一規范灘場作業標準，全面提升鹽工專業實操水平，打造作風過硬、技能精湛的基層生產隊伍，為精細化生產落地提供人才支撐。

攻堅經營精益化，科創轉化放大效能。依托祝星星勞模創新工作室搭建全鏈條科創體系，構建“構思—研發—試驗 —落地轉化”一體化攻關鏈路，做實鹽業特色“科鹽”創新。穩步推廣現有專利技改成果，迭代升級除硫核心工藝，持續優化生產流程、降低人工負荷；鼓勵職工立足崗位開展小改小革、小發明創造，推動創新工具、新工藝快速轉化為新質生產力，以技術革新壓縮生產成本、提升產出效率，用科創乘數效應拓寬企業提質增效空間。

下一步，新河制鹽分公司將把“三化”聯動管理模式與 “加減乘除”工作法深度融合，持續補齊生產管理短板、放大穩產降本、科創賦能、隊伍建設綜合優勢，以精細化、標準化、創新化實干舉措推動各項經營指標穩步攀升，持續夯實鹽業高質量發展根基。（新河制鹽 韓奇）