今年以來，宵洋物流公司緊緊圍繞投資公司黨委戰略部署，以“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”為主題主線，全面推進精細化管理工作。優化碼頭作業流程，提升貨物中轉效率，全力推動物流產業向高質量、新質態轉型。

流程再造，實現作業精細化。該公司將精細化管理理念融入生產全流程。針對碼頭作業環節，持續抓實抓細安全生產全流程管理，科學調度現有泊位資源，大幅提高泊位周轉率與利用率。通過優化堆場布局，多措并舉提高單位面積使用效率，實現了資源的精準配置與降本增效。回收利用舊輪胎改造碼頭護舷，自制垃圾桶防雨棚，節約可控成本數千元，實行粗放式管理向精益化轉變，同時，積極拓展業務板塊，從單一的裝卸服務向“集散轉運一站式”轉型升級，構建起海河聯運、陸河內外聯通的高效物流渠道，顯著提升了綜合服務水平。

安全筑基，強化管理規范化。嚴格落實安全生產責任制，建立健全24小時值班制度及管理人員帶班機制。在防汛抗災、日常防火用電等關鍵領域，建立詳細的設備維護檔案，加大隱患排查力度，增加對碼頭岸線、配電箱等重點區域的巡查頻次，發現并整改安全隱患8項，設備零故障運行，組織特種作業人員開展專項培訓及應急演練活動，強化員工防范意識與突發情況處理能力，堅決杜絕不規范操作，確保在極端天氣下生產安全和物資通暢。

服務提質，推動經營精益化。堅持以客戶為中心，不斷延伸服務鏈條。主動對接臨港產業發展需求，加強與盛虹石化、連云港堿廠等核心企業的深度合作，探索泊位租賃、堆場中轉等多元化服務模式，打造內河碼頭雙優標桿，通過及時收集客戶反饋，建立快速響應機制，不斷提升服務質量與客戶滿意度，實現了吞吐量與營業收入的同步增長，為打好三季度攻堅戰，完成年度目標任務奠定堅實的基礎。（宵洋 胡秀同）